БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Цель и задачи бизнес-плана 1. Порядок и этапы разработки бизнес-плана предприятия 1. Формирование концепции проектного предложения бизнеса 1. Общая характеристика предприятия 2. И их необходимо подробно описать в бизнес-плане. Актуальность темы исследования. Процессы, посредством которых компания обслуживает своих клиентов — это то, что превращает бизнес-план из концепции в реальность.

Бизнес-план инвестиционного проекта прачечной

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Ключевые слова:

Другая их общая черта – рассмотрение стратегии создания или Лапыгин Д .Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика.

Классическая форма тройственной ограниченности[ править править код ] Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Как того требует любое начинание проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение.

Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвёртое ограничение. Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта.

Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков времени и стоимости.

Макросреда адекватна бизнесу компании, а ее стратегический потенциал позволяет полностью контролировать этот бизнес. Компания ведет свой бизнес в достаточно привлекательной отрасли и имеет хорошие конкурентные преимущества. Однако она характеризуется хорошими конкурентными преимуществами, но функционирует в недостаточно привлекательной отрасли, или ведет свой бизнес в привлекательной отрасли, но не обладает высокими конкурентными преимуществами.

Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: бакалавриат и магистратура / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. — М.: Академический проект, бизнес-планирование и описание всех видов деятельности предприятия и основных .. Причем в разных странах с рыночной экономикой обнаружилась общая.

Сибирское отделение Российской Академии наук Институт теплофизики им. Ерёмина Ухудшение экономической обстановки в России, вызванное резким спадом мировых цен на энергоресурсы, поставило ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых — максимально результативное использование трудового потенциала российских организаций. Нестабильная экономическая обстановка в России начала оказывать негативный эффект на результативность хозяйствования организаций.

Финансовые трудности большинства российских организаций являются причиной низкой результативности управления организациями в целом, сущностью которого является управление персоналом. При этом ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам развития персонала, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения результативности труда на всех уровнях функционирования организаций.

В связи с этим реально возникает необходимость в изыскании новых способов и методов повышения результативности развития и подготовки кадров. Одним из таких способов является аудит трудового потенциала, который позволяет результативно решать проблему совершенствования кадровой политики и является существенным резервом повышения конкурентоспособности и необходимым фактором результативного развития российских организаций.

В данной ситуации практическое использование аудита трудового потенциала является весьма актуальным Лапыгин Ю. Теория организаций. Мелтон Т. Лапыгин Денис Юрьевич Предмет. В статье рассмотрены методы анализа факторов развития регионов. Систематизация и адаптация инструментов -анализа, выполняемого в процессе разработки стратегии развития региона, а также разработка инструментов для перехода от результатов анализа к содержанию данной стратегии.

Использованы принципы теории систем и методы стратегического анализа.

Системное решение проблем (Ю. Н. Лапыгин, 2008)

Переславль-Залесский, А. Палакян Бизнес-планирование экономической деятельности Русские колбасы Научный руководитель: Ардыльян Аннотация. В данной работе описана методология бизнес-планирования, выполнен расчет издержек, чистой и нераспределенной прибыли, рентабельности предприятия, маржинальной прибыли и точки безубыточности, порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости.

образовательном процессе на основании учебного плана направления подготовки Общая трудоемкость (объем) дисциплины составляет 3 зачетных .. основные методологические требования к разработке бизнес- плана .. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании [Текст].

Типология проблем управления 1. Проблемная ситуация Из теории систем известно, что разнообразие, привнесенное в систему, увеличивает ее потенциал. Но вместе с тем внесение разнообразия понижает стабильность системы, приводит к отклонениям от нормы. Когда указанные отклонения приобретают уродливую форму, то речь идет о патологии.

Патологические изменения [1] возникают не сразу, а в результате системных отклонений от нормы. Например, если руководитель один раз отложил принятие управленческого решения, другой раз отложил, а затем это становится нормой, которая сводится примерно к следующему: Но в тех случаях, когда решения следует принимать незамедлительно, продолжает срабатывать отмеченная норма: Система претерпевает патологические изменения в силу неспособности ее элементов адекватно воспринимать происходящие изменения.

Неадекватность восприятия обусловлена как давлением метальных моделей, так и физиологическими способностями людей. Начинаются патологические изменения с нарушений взаимодействия внутри системы. Источники отклонений от нормы могут находиться как на границе между внешней средой и системой на входе и выходе , так и в составе самой системы, а также на линиях связей между элементами системы.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ по дисциплине «Бизнес-планирование»

Понятие бизнес-планирование и его основные функции. Требования, предъявляемые к бизнес-плану. Виды бизнес планов, их краткая характеристика. Исходная информация для составления бизнес-плана. Понятие и виды типовых организационных структур управления, их краткая характеристика.

Бизнес-план должен дать ответ на вопросы «что где когда ». проектами : от планирования до оценки эффективности: Лапыгин Ю.Н.: Омега-Л, .. Часто полезно начинать анализ рынка с представления общей картины, .

Соболева — к. Серогодский — к. Бизнес - планирование: Меньщикова, М-во с. Методические указания разработаны в соответствии с ФГОС направления Цель и задачи дисциплины 4 2. Требования к результатам освоения дисциплины 4 3. Список рекомендуемой литературы для самостоятельной работы студентов 6 4. Разделы дисциплин и виды занятий 8 5.

Тематический план дисциплины 9 6. Тематика практических занятий.

Задания к контрольной работе по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов 4 курса ЗФО

Процесс планирования приобретает особое значение, когда перед бизнесом открываются новые возможности, изменяются условия рынка или появляются признаки снижения эффективности. Бизнес-планирование дает компании следующие преимущества: Система управления бизнес-процессами в качестве базового элемента должна рассматривать изменяющиеся потребности внешней среды, а в качестве главного информационного контура — систему управления маркетингом.

Управление на основе информации предусматривает определение количественных пропорций и зависимостей между рыночными явлениями и факторами, которые на них влияют. На основании выводов и рекомендаций, полученных на этапе анализа, осуществляется стратегическое планирование маркетинга, уточняется структура комплекса маркетинга, а также выполняется оценка соответствия фактических и прогнозируемых показателей.

процедуры разработки стратегического плана ГП на ПХВ в сфере здравоохранения с . организация бизнес – процессов, а также способность к накоплению знаний и развитию; . общей политикой здравоохранения. .. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.

Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники Чосн. Бизнес — план в системе управления развитием организации. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Выручка от реализации компании А в январе составила 51 млн. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.

Разработать производственную программу, численность персонала и рассчитать прибыль предприятия, полученную в результате осуществления бизнес-плана исходя из следующих данных: Трудоемкость изготовления изделия 1,2 часа Режим работы 2х сменный по 8 часов. В году дней из которых выходных и 11 праздничных. Процент выполнения норм выработки В цехе установлено 20 единиц однотипного оборудования.

Предполагаемая цена единицы продукции рублей. Себестоимость единицы продукции рубля.

Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

В результате осуществления проекта финансовое положение предприятия улучшается. Коэффициент платежеспособности увеличивается в результате погашения кредита и увеличения денежных средств предприятия. Коэффициент финансовой независимости также увеличился вследствие погашения кредита. На конец второго года фирма финансово независима, так как кредит погашен.

Глава I. Теоретико-методологические основы изучения процесса управления в Задание на разработку бизнес-плана имеет стандартную форму, . от планирования до оценки эффективности: Лапыгин Ю.Н.: Омега-Л, .. Часто полезно начинать анализ рынка с представления общей картины.

Глава . Теоретико-методологические основы изучения процесса управления в организации 1. Состояние управления и бизнес - планирования в Туймазинской центральной районной больнице 2. В современной развитой экономике создаются фирмы специализирующиеся на разработке бизнес - планов, заказчиками для которых могут выступать различные организационные структуры, осуществляющие как предпринимательскую так и инвестиционную деятельность.

По требованию заказчика могут быть представлены альтернативные варианты проекта, что представляется актуальным для современных российских условий, в которых существует дефицит инвестиционных средств. В этом смысле бизнес - план выступает как форма планирования позволяющая повысить эффективность предпринимательской деятельности. Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его освоению, собственному развитию фирмы.

Пренебрежение необходимостью, как правило, оказывается причиной постигших неудач в бизнесе. Вопросы медицинского бизнеса у учреждении здравоохранения стали приобретать все большую актуальность. Возрос поток платежеспособных пациентов, желающих получить высококачественное медицинское обслуживание. Платежеспособные пациенты определяют спрос на высокотехнологичное и дорогостоящее лечение, для этой категории пациентов главный критерий не экономичность, а качество и эффективность предоставленных медицинских услуг.

Роль и значение медицинского бизнеса возрастают, о чем свидетельствуют темпы развития системы здравоохранения в мире. Медицинский бизнес в состоянии удовлетворить большую часть спроса населения на медицинские услуги. Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны меж собой.

3. История бизнеса организации (описание отрасли)

Эффективность различных рекламных носителей в зависимости от объекта рекламирования Из книги Потребительская лояльность: Механизмы повторной покупки автора Дымшиц Михаил Наумович 2. Эффективность различных рекламных носителей в зависимости от объекта рекламирования В данном разделе мы рассмотрим эффективность влияния на потребителя в зависимости от объекта рекламирования. Несмотря на одинаковую потенциальную эффективность различных видов 3.

рументов и методик бизнес-планирования на предприятиях. Чтобы обес- печить лучшее понимание Тема 1. Методологические, процессуально- структурные А. Описание общей цели или намерения. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: методика составления. – М.,

Огарева, г. Саранск В статье рассматривается содержание и назначение бизнес-плана как одного из инструментов внутрифирменного планирования. Рассматривается значение резюме в структуре бизнес — плана, характеризуются его виды, раскрываются принципы изложения информации, содержащейся в нем. Ключевые слова: Любой бизнес принято начинать с составления бизнес—плана.

Он необходим как инвесторам и кредитным организациям, так и самому предприятию в лице руководства и сотрудников для четкого представления целей, задач, направления развития предприятия, для оценки целесообразности и выгодности принимаемых решений. Так, по мнению В. Горемыкина и А. Богомолова всякий, кто хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

То есть необходимо иметь соответствующие стимулы для разработки бизнес-плана, к числу которых относятся: Оперировать понятием бизнес — план, не имея четкого представления о его сущности, невозможно.

Как трудоустроить пенсионера - Бизнес-план