ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

Мы гарантируем успешное решение ваших задач! Работаем очно и дистанционно! Выезжаем к месту нахождения Заказчика! Наши консультанты — отличные практики в своём деле! Мы работаем на Ваш результат! Наши цены разумны и доступны! Заказывая у нас одни услуги, Вы получаете другие с большими скидками или вовсе бесплатно. Работая с нашим агентством на регулярной основе, Вы получаете верного помощника в своих делах. Имея наш консалтинговый центр в качестве постоянного партнера, Вы сможете смело браться за решение предпринимательских и управленческих задач любого уровня, оптимизировать свой бизнес, улучшить качество собственной жизни.

Консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов

Приветствуем Вас, уважаемые дамы и господа, на специализированном информационном ресурсе, посвященном реинжинирингу бизнеса. Данный раздел содержит перечень основных терминов, встречающихся в литературе по реинжинирингу бизнеса и моделированию бизнес-процессов. ГЛОССАРИЙ Бизнес-процесс - совокупность различных видов деятельности, в рамках которой"на входе" используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на"выходе" создается продукт, представляющий ценность для потребителя.

Бизнес-процесс - горизонтальная иерархия внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции или отдельных ее компонентов.

Результатом оптимизации бизнес-процессов являются такие изменения в структуре переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес- процессов Множество консалтинговых фирм основывали свои подходы к.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Реинжиниринг бизнес-процессов и процессная парадигма. Актуальность и причины перехода к процессной парадигме. Основные процессные подходы к управлению. Методическая база реинжиниринга бизнес-процессов. Техника творческого решения проблем и методики высокоуровневого анализа для процессного проектирования. Низкоуровневый анализ и моделирование бизнес-процессов. Методика перепроектирования бизнес-процессов на основе технического анализа.

Отечественная практика применения реинжиниринга показала, что этот метод особенно эффективен в условиях проведения глобальной экономической реформы. Реинжиниринг - это перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности: Существуют и другие методы, которые можно рассматривать либо как частные случаи реинжиниринга, либо как автономные концепции. Одной из основных особенностей является ориентация не на функции, а на процессы.

исследуют существующие бизнес-процессы (as it is); При внедрении новых технологий и перепроектировании бизнес-процессов мы консалтинговых компаниях, а также c подтвержденными результатами работы на проектах.

Данное направление рассматривает вопросы операционного управления компанией, бизнес-процессами и процедурами, регламентацией и стандартизацией работы, системой документооборота и внутренним перемещением информации, системами планирования и учета. Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе.

Операционный консалтинг поможет повысить производительность компании и получаемую прибыль, позволит оптимизировать работу персонала и внедрить новые стратегии бизнеса. Конечным результатом операционного консалтинга является операционное преимущество компании над своими конкурентами. Это значит, что компания более эффективна и менее затратна в своей ежедневной операционной деятельности. В условиях, когда все работают одинаково, операционное преимущество дает долгосрочное конкурентное преимущество, так как скопировать операционную систему и выстроить у себя, конкурентам будет достаточно трудно и затратно.

Методика операционного консалтинга Для разрешения поставленной задачи в операционном консалтинге применяется соответствующий алгоритм работы.

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ ТЕХНОЛОГИИ И БЕЗНЕСА

Реинжиниринг призван определить, чем компания действительно должна заниматься, а затем - как она должна это делать. Реинжиниринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть. Обращение к корням явлений.

медиа консалтинг, антикризисные программы, реинжиниринг, аутсорсинг, Реинжиниринг - это перепроектирование бизнес-процессов компаний для.

В статье предлагаются возможные варианты ответов. И в этом факторе Украина ничуть не отстаёт от остального мира. Еще будучи студентом, автор хотел написать такую программу, которую все использовали бы для своего бизнеса и были бы всегда довольны и готовы постоянно платить за ее использование. Потом, когда приходилось управлять небольшим предприятием, хотелось сбалансировать такую систему полномочий и ответственности у подчинённых и партнеров, которая не требовала бы постоянного вмешательства, контроля и не отвлекала бы от стратегических задач.

Но динамизм бизнес-среды всегда вмешивался в планы и заставлял переосмысливать текущее положение дел. Если задумываться об изменении и оптимизации управления, необходимых для обеспечения гибкости бизнеса, готовности к переменам, оперативности и контролируемости, то сразу возникают три вопроса, приведенных ниже и отсортированных по степени важности: Надеяться надо на лучшее, но готовится к худшему.

Если же вернуться в экономическое русло, то сегодня мало ждать тенденций рынка и потом на них реагировать хотя и это не всегда так просто , а нужно опережать, предугадывать так сказать, предвкушать рынок, а если такое возможно, то и формировать его это уже высший пилотаж. Современный потребитель не всегда знает, что ему нужно сегодня, и уж тем более он еще меньше знает, что ему понадобится завтра. Производители должны идти впереди своего потребителя. Такая ситуация — это, безусловно, плохой звонок.

Управленческий консалтинг

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля.

Методология совершенствования бизнес-процессов охватывает весь от постепенной модернизации и заканчивая полным перепроектированием.

Реинжиниринг Реинжиниринг — выявление и решение ключевых проблем организации, негативно влияющих на все ее бизнес-процессы. В результате проведения оптимизационных мероприятий бизнес-процессы организации обретают упорядоченность - повышается эффективность управленческих решений и информативность документов, за счет создания системы контроля исключаются дублирующие функции, формулируются критерии оценки работы сотрудников.

Оптимизация процессов бизнеса, как правило, влечет за собой необходимость внесения изменений и в организационную структуру предприятия. Что делать дальше Улучшенный или новый бизнес-процесс важно поддерживать в рабочем состоянии, на основе фактов проводить в нем изменения, для дальнейшего повышения операционной эффективности. Для повышения надежности протекания процесса"как надо" целесообразно использовать такие технологические инструменты как -решения.

Что для этого необходимо:

Методология совершенствования бизнес-процессов

Данный обзор позволяет понять, что из себя представляет реинжиниринг, и какие инструментальные средства применяются при его проведении. , . Результатом оптимизации бизнес-процессов являются такие изменения в структуре деятельности компании, которые направлены на повышение эффективности существующих бизнес-процессов. В первую очередь, оптимизация представляет из себя сравнительно небольшие изменения, нацеленные на улучшение бизнес-процессов.

То есть, оптимизация, как средство улучшения бизнес-процессов необходима именно в том случае, когда нет необходимости в коренных изменениях.

бизнес-инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. Бизнес-процесс - это и радикальное перепроектирование бизнес-процессов, направленное на до- стижение . Ярмиш, В. Консалтинг – как много в этом слове.

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс.

Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды. Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях. Кроме того, при традиционной организации трудно, а иногда и невозможно определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы.

По имеющимся оценкам, горизонтальное сжатие ускоряет выполнение процесса примерно в 10 раз. Исполнители принимают самостоятельные решения.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы, результаты процесса, представляющие ценность для потребителей. Не следует считать, что каждый бизнес-процесс должен быть направлен на получение прибыли.

Ключевыми свойствами бизнес-процесса является то, что это конечная и взаимосвязанная совокупность действий, определяемая отношениями, мотивами, ограничениями и ресурсами внутри конечного множества субъектов и объектов, объединяющихся в систему ради общих интересов с целью получения конкретного результата, отчуждаемого или потребляемого самой системой.

Business process reengineering)— фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для.

Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно реинжиниринг бизнес-процессов может дать серьезный эффект в решении антикризисных задач в кратчайшие сроки, так как предполагает коренные, революционные преобразования в управлении предприятием, основанные на внедрении новых технологий управления на базе оптимизации бизнес-процессов.

Остальные методики основаны на эволюционном, пошаговом достижении предприятием поставленных целей и задач. Реинжиниринг -- это комплексное преобразование изменение политики управления предприятием, изменение структуры предприятия, его производственных или коммерческих процессов, сознания рабочего коллектива и т. Иными словами, реинжиниринг - это перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг является направлением, возникшим на стыке двух различных сфер деятельности - управления менеджмента и информатизации.

Именно поэтому реинжиниринг требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации, понятных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга.

тЕЙОЦЕОЙТЙОЗ ВЙЪОЕУ - РТПГЕУУПЧ

Существуют методы управленческого консалтинга, которые можно рассматривать как частные случаи реинжиниринга бизнес-процессов управленческого консалтинга, как услуги. Автоматизация приводит лишь к ускорению существующих бизнес-процессов. Используя информационные технологии, Этот метод автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой задачу проектирования нового процесса для кардинального повышения эффективности.

Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное и качественное Главная · Консалтинг; Реинжиниринг бизнес-процессов, разработка переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для .

А судя по запросам посетителей нашего сайта, не все правильно понимают этот термин - реинжиниринг бизнес-процессов. Развенчаем ещё один миф бизнес-консалтинга. Начнём с классического определения этого термина. В статье про оптимизацию бизнес-процессов я уже сравнивал реинжиниринг бизнес-процессов с хирургической операцией. Определение Википедии подтверждает моё сравнение: Вероятно, бывают ситуации, когда правильнее снести неработоспособный сарай бизнес-процессов и построить вместо него эффективное новое здание.

Но я бы рекомендовал относиться к такой модернизации бизнес-процессов осторожно. Так недолго и совсем бизнес загубить. Заказчики реинжиниринга бизнес-процессов придерживаются следующей точки зрения. Есть ведь универсальные описания бизнес-процессов, отраслевые референтные модели, типовые решения, предлагаемые на каждом углу. Но эти наработки ещё нужно адаптировать под конкретную компанию, с учётом менталитета собственников, масштаба бизнеса, этапа зрелости действующих бизнес-процессов и других факторов.

Оптимизация бизнес процессов

Руководство предприятия перед инициированием процедуры должно осознавать, что бизнес-процессы тесно связаны с организационной структурой , управленческим учетом , бюджетированием и другими существующими на предприятии структурами и принципами. А, следовательно, процедура перепроектирования основных бизнес-процессов не может не повлиять на все остальные взаимосвязи.

Комплексность изменений — подход профессионалов, основополагающая неизбежность для достижения эффективного результата запланированных перемен. Факторы, определяющие необходимость реинжиниринга бизнес-процессов Когда же у компании может возникнуть потребность в этой процедуре?

Развенчаем ещё один миф бизнес-консалтинга. фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для .

Консалтинг — специалисты компании дадут качественные рекомендации по решению проблем. Оптимизация бизнеса и автоматизация могут проводиться в любой момент. Целесообразнее проводить оптимизацию на этапе предпроектного исследования первичный этап перед стартом внедрения решений . Это вызовет дополнительные расходы, а система автоматизации не сможет работать эффективно; оптимизация позволяет выделить именно те процессы, которые нуждаются в автоматизации в первую очередь.

Аудит бизнес-процессов Анализирует ключевые показатели эффективности, выявляет причины возникновения нарушений. Основной показатель эффективности — скорость реакции на запросы, колебания рынка, которая со временем может снижаться из-за: Процесс могут тормозить процедуры, утратившие актуальность, но по-прежнему существующие; дублирования подразделениями друг друга; отсутствия возможности анализа информации, необходимой для оценивания имеющихся ресурсов, оптимальности их использования; неоправданного количество персонала; увеличение дебиторской задолженности; неконтролируемого увеличения запасов на складах; невозможности ранжирования клиентов по степени важности: Реинжиниринг Это процесс перепроектирования бизнес-процессов с целью достижения максимального эффекта.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании