книга Внедрение бережливого производства: Практическое руководство по оптимизации бизнеса

Обсудить в форуме Внедряем бережливое производство! Положительные процессы внедрения в повседневную практику передовых инструментов эффективного управления бизнесом не всегда приносят желаемые результаты. Необоснованное и преждевременное разочарование в универсальности и высокой полезности внедрения передового зарубежного опыта в большинстве случаев вытекает из недостаточно глубокого понимания сущности применяемых методов и весьма поверхностного представления об арсенале и способах подбора нужных инструментов для достижения желаемого результата. Понятно, что всякое мало осознанное стремление к очередным модным нововведениям без проведения необходимых структурных, социальных и целого ряда других важных системных изменений обречено на неудачу. Мало того, такой подход дискредитирует распространение в отечественном бизнесе внедрение признанных в мировой практике методов эффективного управления, является источником мифов о чрезмерном влиянии неких национальных особенностей. Указанные недостатки, к сожалению, не обошли стороной и весьма важный процесс внедрения, казалось бы, понятного по названию, но не простого по содержанию и чрезвычайно необходимого для обеспечения высокой конкурентоспособности и долгосрочной успешности бизнеса метода бережливого производства.

БЕРЕЖЛИВО ПРОИЗВОДСТВО. ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО

Систематизированы основные принципы бережливого производства. Дана классификация мероприятий бережливого производства, реализуемых на предприятиях Дальневосточной железной дороги. .

по обучению руководителей и ведущих специалистов компаний бережливому производству. автора бестселлера «Внедрение бережливого производства: Практическое руководство по оптимизации бизнеса» владельца и.

Экономическое содержание, классификация производственных систем и принципы их функционирования. Направления повышения эффективности функционирования производственных систем, факторы и методы организации производственных процессов. Анализ принципов, методов, факторов и критериев эффективности функционирования производственных систем на зарубежных предприятиях. Анализ принципов, методов, факторов и критериев эффективности: Анализ проблем и ограничений развития?

Обоснование комплекса мероприятий по повышению эффективности организации производственных процессов. Разработка сценариев и экономическая оценка реализации программы повышения эффективности организации производственных процессов с учетом выявленных факторов внугренней и внешней среды. В современных условиях изменчивого спроса на продукцию, ограниченности материальных и финансовых ресурсов, на предприятиях машиностроения обостряются проблемы обеспечения выпуска продукции с определенными для конкретного заказа размерами партий и по конкурентоспособным ценам, а также сокращения объемов незавершенного производства, что приводит к увеличению затрат на внутрипроизводственное хранение и замораживанию оборотных средств предприятия.

Предприятия, должны интегрировать преимущества; единичного высокая- гибкость процесса и возможность производства разнообразной продукции и массового низкая себестоимость единицы. Результатом такой интеграции могут служить производственные системы, использующие методы организации производственных процессов на основе концепции бережливого производства.

Если проанализировать все процессы своего бизнеса, можно выявить эти потери. Причина может быть в сотрудниках, оборудовании, распределении материалов и использовании площадей. В х годах волна бережливого производства, которая к тому времени давно накрыла Европу и США, наконец докатилась и до России, — считается, что философию привез к нам Олег Дерипаска. Позже, увидев его успех, Росатом, Сбербанк и руководители других крупных компаний тоже присмотрелись к этой концепции.

Волна пошла дальше, и теперь бережливое производство внедряют все, кто понимает его пользу и кому это по силам. Важно понимать, что — вовсе не философия крупных корпораций и гигантов рынка.

Статья описывает практическое применение концепции бережливого ЗАО «Авиастар-СП», а именно: применение и внедрение событий быстрого производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса . Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство.

Технологии бережливого производства действительно дают результаты, они необходимы предприятиям. Об этом и пойдет речь далее. При комплектовании заказов мы стараемся избегать действий, не добавляющих ценности продукту. Это, например, хранение ненужных запасов, лишняя обработка и длительные перемещения продукции внутри склада. Приведу несколько идей, которые нам удалось реализовать. Описанные действия позволили снизить ротацию персонала, улучшить эргономику рабочего процесса, повысить его безопасность.

Один из способов ликвидации потерь в логистическом центре — весовой контроль готовых заказов. Он позволяет найти ошибки до того, как заказ попадет к клиенту, что снижает число претензий. Так, если фактический вес коробки с заказом не совпадает с расчетным, то ее не заклеивают, а отправляют на проверку и при необходимости на дополнительную сборку.

Конвейерная система для использованной тары. Конвейер проложен через все участки сборки и автоматически доставляет использованный гофрокартон на участок прессования, где горизонтальный пресс почти без участия оператора выдает кипу прессованного картона. Это минимизирует работы, связанные с оборотом использованной тары, и уменьшает объем бумажной пыли.

В результате снижается уровень загрязнения окружающей среды, оборудование реже выходит из строя.

Бережливое производство

Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо. Эта книга - пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс расс Бережливое производство - это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным.

Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов.

Продуманное внедрение инструментов бережливого производства в российских компаниях практическое руководство по оптимизации бизнеса.

Джон Шук узнал о бережливом управлении, работая в . Он стал первым американским менеджером в штаб-квартире в США, в качестве генерального менеджера администрации и планирования. Джон был соавтором , двуязычного руководства по основным концепциям и инструментам Системы производства . Он имеет 40 лет опыта и является признанным международным экспертом-практиком ТОС.

Одэд более 10 лет возглавлял , входящую в группу . Почетный профессор Университета Кардиф Уэльс и эмеритус профессор университета Великобритания. Экс-президент Английского отделения общества системной динамики, близкий соратник и коллега основателя кибернетики менеджмента Стаффорда Бира. Автор более научных статей и книг. Кен Снайдер возглавляет с года.

Одновременно являясь деканом р . . Долгое время Кен возглавлял японские предприятия электронной промышленности в США.

Ваш -адрес н.

Действия Аннотация к книге"Внедрение бережливого производства: Деннис" Бережливое производство — это методика, направленная на систематическое сокращения затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.

Бережливое производство - это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Поищите книгу:"Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса".

Бережливое производство - проблемы внедрения Кудряшов Андрей Викторович. И в шутку и всерьёз. То же самое и с Бережливым Производством БП , если ваши потери и убытки от них копятся годами, то в этом случае ни о какой конкурентоспособности предприятия говорить вообще не стоит. Много лет назад У. Японцы внедряли БП более 40 лет и продолжают внедрять , европейцы лет 10, не меньше, в странах Восточной Европы — не менее лет при помощи очень хороших практических специалистов из Западной Европы и Японии.

Поэтому не удивительно, если в книжных магазинах в ближайшее время появятся книги: Конечно, остаются семинары и опыт предприятий.

Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса

Аннотация издательства Бережливое производство - это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо. Эта книга - пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным.

Заказать выгодно книгу Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса с быстрой доставкой по Киеву и.

Рассмотрим процесс внедрения концепции бережливого производства на примере производства продукции ОАО Татспиртпром. Для внедрения элементов бережливого производства на предприятии была создана специальная рабочая команда, которая состояла из основных специалистов производства. Командой были проанализированы все виды потерь, которые могут иметь место на данном предприятии.

Далее были выявлены пути сокращения потерь, оптимизации затрат и повышения производительности. Все перечисленные потери способствовали резкому снижению производительности, увеличению цикла производства и затрат. В связи с этим на первом этапе работ по внедрению бережливого производства командой было принято решение о применении трех инструментов этой концепции: Система 5 - технология создания эффективного рабочего места.

Под этим обозначением известна система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины. Система 5 включает пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места. В переводе на русский язык — сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. Структура системы 5 приведена на рисунке 1.

Проведение стратегического анализа бизнеса ( )

— избавление от всего лишнего и ненужного — избавление от всего лишнего и ненужного — приведение в порядок всего оставшегося — наведение порядка — наведение чистоты на рабочем месте — опрятность — регулярная уборка рабочего места и поддержание на нем порядка — порядок — превращение системы 5 в привычный образ жизни — постоянные усовершенствования Таблица 1.

Состав названия 5 Эти несложные и, на первый взгляд, малозначительные процедуры, тем не менее, влияют на эффективность труда, исключают потери вещей и времени, снижают вероятность возникновения пожаров и прочих чрезвычайных ситуаций, а в целом создают благоприятный микроклимат на рабочем месте . Стандартизированная работа Четкий и максимально визуализированный алгоритм выполнения какой-то определенной деятельности, включающий в себя стандарты продолжительности цикла операций, последовательности действий при выполнении этих операций, количества находящихся в работе материалов и предметов уровень запасов.

Оптимизация технологий: внедрение бережливого производства Руководство предприятия принимает решения, учитывающие персонала, решаются за счет проведения практического обучения по методологиям повышения которые выявляют и устраняют потери в бизнесе на всех уровнях, — они не.

Приносим свои извинения за доставленные неудобства! Пять алгоритмов внедрения Название: Построение системы бережливого производства Раздел: Подаваемым по если они не относятся прямо к внедрению новых или и практическое. Должностная инструкция Агент по снабжению Должностные обязанности. . , , 5 — система организации и рационализации рабочего места рабочего пространства , 3 Философия 5 ; 4 Внедрение; 5 См. Четкие и доступные алгоритмы, 15 чек-листов различного уровня. Практическое руководство по внедрению.

Практическое руководство по внедрению — построение дорожной. Внедрение бережливого производства практическое по оптимизации бизнеса бесплатн 5 : Практическое руководство по оптимизации бизнеса. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированных процессов; Глава.

Бережливое производство: понятие, внедрение, проблемы и результаты

Пилотной площадкой для его реализации был выбран участок 2 цеха 3, в котором регулярно проводятся конкурсы профмастерства. В августе закончился очередной этап — проведены исследования и определены факторы, провоцирующие издержки. Бережливое производство, также известное во всём мире как , — это глобальный подход к управлению предприятием с целью повышения качества конечного продукта и снижения издержек.

Бережливое производство предполагает вовлечение каждого сотрудника в процесс оптимизации бизнеса и максимальную ориентацию на потребителя. Например, клиенту совершенно не нужно, чтобы готовый продукт или его детали долго лежали на складе. Однако при традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с переделкой, браком, перекладываются именно на покупателя, так как включаются в стоимость готового продукта.

В статье рассматриваются особенности внедрения одной из основных моделей Дана классификация мероприятий бережливого производства, Долгие десятилетия владельцы бизнеса и руководители разного В практической деятельности предприятий ОАО «РЖД» данный термин.

Бережливое производство - это методология, основанная на этих двух главных целях, и набор инструментов для достижения целей бизнеса. Цель этой статьи показать, как в производстве электротехники можно улучшить процесс производства, применяя инструменты бережливого производства. Во время экономического кризиса в году эта область столкнулась с значительным уменьшением заказов, и сейчас возвращение докризисных объемов заказов происходит очень медленно. В эти не простые времена для многих предприятий вопрос выживания заключался в приобретении гибкости производства.

Для некоторых электротехнических компаний время кризиса послужило импульсом для внедрения методологии бережливого производства. Пример из практики Рис 1. Линия была построена по принципу массового производства, состояла из 2-х монтажных станций, тестировования, визуального контроля, маркировки и упаковки. Все этапы были соеденены конвеерной лентой.

Бережливое производство практические примеры - компания Уфанет