Новости компаний

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания. Не всем это удается. Вот пример из повседневной практики.

Бизнес-план ( ) - это

Уникальный бизнес на заказе строительной техники в формате такси Производство бытовок Бизнес по изготовлению и продаже бытовок требует относительно небольших вложений от тыс. Минус бизнеса состоит в большой конкуренции, из-за которой заработать на наценке стало гораздо сложнее. Технология бизнеса заключается в сборе покрышек, транспортировке их до склада, предварительной очистке и резке, переработке на специальном оборудовании и организации хранения и доставки полученного сырья. Драйвером роста продаж мебели служит рост строительства жилья и количества сделок купли-продажи на рынке жилой недвижимости.

Для создания небольшого производства с общей площадью помещений кв.

Поэтому все многообразие бизнес-проектов классифицируют. Экономические – это проекты, направленные на улучшение например, инвестиционные проекты по охране окружающей среды. Первый этап – это возникновение собственно идеи, разработка бизнес-идеи и составление бизнес-плана.

Надежную основу данного явления должны составлять курс на индустриально-инновационное развитие, модернизационные преобразования в экономике, активизацию развития торгово-экономических связей между казахстанскими и российскими регионами, прежде всего приграничными. С 1 июля г. На 7-ом Форуме межрегионального сотрудничества Казахстана и России, прошедшим в Усть-Каменогорске в г. В этих условиях особенно актуальным является проведение системного углубленного исследования региональной интеграции, как одного из основных трендов развития современной экономики, изучение границ в качестве специфических институциональных проявлений, приграничных территорий регионов , функционирование и развитие которых происходит в условиях новой исторической обстановки.

Опыт развитых и динамично развивающихся стран показывает, что приграничные регионы стали зонами роста этих государств. Приграничные регионы выступают центрами экономической активности и способствуют успешной интеграции всей страны в мировую экономическую систему. Участие Республики Казахстана в новой региональной организации заключается в том, чтобы с более сильных позиций принимать участие в мировой конкуренции для развития экономики и улучшения благосостояния граждан.

Поиск подобных отраслей осуществляется на основе исследования детерминантов конкурентных преимуществ по четырем уровням:

Как следует из наименования процедуры, которую также иногда называют менеджментом бизнес-процессов, цель ее — улучшение бизнес-процессов, которое помогает сделать их более эффективными. В организациях, уделяющих внимание совершенствованию бизнес-процессов: Руководители и сотрудники знают, какие бизнес-процессы у них осуществляются.

Идея проекта охватывает такие направления как логистика, воздушные проекта «Улучшение условий для осуществления грузоперевозок и угроз внешней бизнес-среды для разработки рекомендаций по.

По мнению организаторов, цель проекта проста: Необходимость реализации идеи обусловлена ещё и тем, что последние несколько лет в операционной и производственной деятельности комплексные программы улучшения и оптимизации не воплощались, а всё внимание уделялось исключительно росту компании. Группы формировались на функциональной основе и представлены в таком виде: По словам Спасского, изначально реализация проекта предусматривала ряд этапов.

Руководитель уточнил, что сегодня уже можно говорить о подходах к реализации некоторых улучшений. Какие-то моменты реализовывались сразу после их выявления. Выделили виды договоров, по которым можно было сократить количество экспертов их согласующих. Издали соответствующий приказ об изменениях. Сложнее, когда реализация улучшения ограничивается не только организационными решениями, а требует и финансовых затрат.

Сложность связана с тем, что большинство технических улучшений приводит к необходимости инвестиций, а подготовка инвестиционных решений это уже иной процесс. Рекомендованные комитетом инвестиционные решения направлялись на утверждение советом директоров, и в случае их положительного решения - включались в инвестиционную программу компании. Естественно, что реализация проекта потребовала создания системы мониторинга результатов.

Наши направления

Проект направлен на развитие региональных аэропортов при помощи внедрения логистических услуг, основанных на новых методах информационно-коммуникационных технологий, а также на повышение объемов грузоперевозок в региональных аэропортах стран-партнеров. Идея проекта охватывает такие направления как логистика, воздушные грузоперевозки, информационно-коммуникационные технологии.

От Беларуси в реализации проекта участвуют Гродненский филиал государственного предприятия"Белаэронавигация" Аэропорт Гродно и Гродненский государственный университет имени Янки Купалы Руководителем проекта со стороны ГрГУ является кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента Ли Чон Ку.

На рабочей встрече в ГрГУ имени Янки Купалы проведены глубинные интервью с представителями транспортных и логистических компаний для оценки перспектив развития логистического потенциала Гродненского региона и роли воздушных грузоперевозок.

Новые идеи, представленные в Кишиневе гигантами IBM и Microsoft бизнес-среды с самыми современными ИТ-приложениями для бизнеса. В то же время правительство может существенно улучшить государственные услуги, необходимые для успешного осуществления проектов в вашей стране».

Компания"Правила бизнеса", Республика Беларусь В статье рассмотрены основные понятия и краткий обзор истории бизнес-моделирования как подхода к управлению организацией. Основные необходимые понятия Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода методологии , поддерживаемый специализированным программным продуктом. Бизнес-модель - формализованное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации.

Организация - группа людей и средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Модель - модель М моделирует объект А, если модель М отвечает на вопросы относительно объекта А. История бизнес-моделирования В истории развития бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, можно условно выделить четыре этапа: Анализ проблем возникающих в деятельности организаций, привел к тому, что они стали рассматриваться как организационно-технические системы, включающие: Это в свою очередь вызвало необходимость в разработке адекватных способов этих элементов в структурированном связном виде.

Минимальные требования, которым должно было отвечать описание организации, следующие: Одной из самых известных методологий описания организаций как организационно-технических систем, стала методология структурного анализа и проектирования систем .

СИНЬХУА Новости

Это может занять от нескольких часов до нескольких недель, быть проактивным, например, по инициативе руководства, или реактивным, например, жалоба клиента, а также включать одного или нескольких человек. Классификационная структура процессов, описанная выше, может в этом помочь. Выходом из этапа выбора должно быть согласованное количество процессов, которые будут рассмотрены, утверждены руководством и под них будут выделены ресурсы для работы и согласования целей.

Далее следует процесс понимания, охватывающий границы процесса - где он начинается и где заканчивается, что в него включено и исключено. Кроме того, должны быть поняты, ключевые подпроцессы и отчетность.

Омске офиса управления проектами улучшения городской среды с Уникальность идеи заключается в разработке новой бизнес-модели такого офиса. проектов, так и создаваемых в ходе их осуществления систем привело к.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов. Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана.

Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана. Здесь рассмотрены общие положения, касающиеся бизнес-планирования как составной части системы внутрифирменного планирования современных предприятий.

Проектная деятельность в школе

Основной удар на себя возьмет сфера обслуживания, в которой больший процент сотрудников — женщины. К счастью, произойдет это не завтра, а значит, есть время найти альтернативные варианты дальнейшего развития и освоить не очень популярный в нашей стране вид предпринимательства — социальный, который идеально вписывается в концепцию будущего рынка труда. Соцпредпринимательство держится на трех китах: В России наиболее развиты грантовые истории, когда средства поступают от государства, фондов и заинтересованных компаний.

В то время как в США это лишь одно из направлений деятельности в общей экономике страны, к которому мы еще не дошли. Именно в малом бизнесе акцент делается на идее развития социального предпринимательства:

С точки зрения осуществления деятельности компании бизнес-процесс ( макропроцесс) неотвратимыми динамичными изменениями внешней деловой среды, идей реинжиниринга, возглавляющий консалтинговую фирму СSC Index) бизнес-процессов может привести к заметному улучшению, однако.

Смешанные Мегопроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и ограничением времени исполнения. Такие программы чаще всего являются международными, национальными, межотраслевыми, отраслевыми и как правило, формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: Мультипроекты — это проекты, состоящие из ряда более мелких проектов, осуществляемых на предприятии.

Данные проекты связаны с определенной концепцией и направлением стратегического развития предприятий и превращением их в прибыльные, финансовоустойчивые, эффективно функционирующие фирмы. Монопроекты — это различные инвестиционные, инновационные и другие проекты, имеющие определенную цель и ограничения по финансам, ресурсам, времени, качеству и требующие создания единой проектной команды. Технические проекты — это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения какой-либо техники или технологии в рамках экономического субъекта.

Организационные — это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения новой или изменения существующей организационной структуры экономического субъекта. Экономические — это проекты, направленные на улучшение экономических показателей экономического субъекта путем внедрения каких-либо предложений. Социальные — это проекты, направленные на улучшение социального климата в рамках экономического субъекта. Смешанные — это проекты, сочетающие в себе признаки нескольких видов проектов.

Краткосрочные — это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет не более трех лет для России — менее одного года. Среднесрочные — это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет от трех до пятнадцати лет в России редко выделяют данный вид бизнес-проектов.

Социальная среда. Предпринимательство и развитие социальных проектов