Внедрена система автоматизации ключевых бизнес-процессов лизинговой компании «А-Лизинг»

Решение обеспечивает автоматизацию профессиональной деятельности, начиная с момента первичного контакта с потенциальным клиентом на этапе продажи лизинговых продуктов и заканчивая передачей предмета лизинга лизингополучателю с последующим сопровождением сделки. Преимущество решения Стандартизация и контроль работы всех подразделений, включая территориально удаленные, повышает оперативность и снижает затраты на коммуникации между ними, включая затраты на документооборот. Отслеживание комплектности предоставленных документов, автоматизированный контроль жизненного цикла документа, а также упорядоченное хранение скан-копий в единой базе данных позволяет исключить повторные запросы документов и экономить время сотрудников и клиентов. Поэтапная работа с каждой возможной сделкой, гарантирует клиенту качественное и управляемое обслуживание, а руководству дает инструменты контроля и прогнозирования качества и результатов деятельности. Учёт формальных и неформальных связей между ключевыми лицами клиентов как уже обслуживаемых, так и потенциальных, позволяет лизингодателю повысить эффективность механизма кросс-продаж. Все подразделения компании, включая территориально-удаленные, работают в едином информационном пространстве. Мониторинг различных показателей эффективности на уровнях подразделений и организации в целом. Функциональность решения Ведение полной истории взаимодействия с клиентом.

Решения для лизинговых учреждений

Принципы Клиентоориентированность Имея договорные отношения со всеми крупными поставщиками транспорта и оборудования, компания не связана жесткими обязательствами ни с одним конкретным поставщиком или финансовым учреждением и поэтому имеет возможность действовать полностью на стороне клиента. Все основные бизнес-процессы компании спроектированы исходя из интересов клиентов.

Точное позиционирование В компании четко определен профиль ключевого клиента, разработаны параметры сделок с ним и бизнес-процессы, обеспечивающие оперативный и качественный сервис. Прозрачность Специфика независимого лизингового бизнеса предполагает высокую степень открытости компании для потенциальных инвесторов, финансовых и государственных институтов.

Вакансия Специалист по сопровождению бизнес-процессов в лизинговой компании. Зарплата: не указана. Минск. Требуемый опыт: 1–3.

Управление маркетингом в лизинговой компании Пацанов С. Волгоград В условиях насыщения рынка лизинговых услуг и ужесточения конкурентной борьбы маркетинг становится основополагающим инструментом развития и повышения конкурентоспособности лизинговой компании. Основываясь на определениях маркетинга в работах Ф. Объектом купли-продажи на рынке лизинговых услуг является услуга лизинга, которую можно определить как вид деятельности, в процессе выполнения которой лизингодатель по договору лизинга передает имущество, находящееся у него на праве собственности, во владение и пользование лизингополучателю, последний использует имущество в предпринимательских целях и в течение срока договора лизинга выплачивает лизингодателю лизинговые платежи.

В более широком смысле маркетинг является философией лизинговой компании, которая ориентирована на потребителя и рынок. Для лизингодателя маркетинг лизинговых услуг представляет собой систему управления деятельностью компании, направленную на максимальное удовлетворение потребностей субъектов бизнеса в услугах лизинга в плане финансирования и сервиса, а также на рост доли рынка лизинговой компании при установленных финансовых результатах и качестве лизингового портфеля.

Цель маркетинга лизинговых услуг — обеспечить долгосрочное и стабильное развитие лизинговой компании, выработать конкурентные рыночные преимущества путем принятия экономически обоснованных управленческих решений.

Группа компаний"Интелком" Крупнейшая лизинговая компания Поволжья"Лизинг-Трейд" повышает эффективность управления бизнес-процессами вместе с"1С: Управление производственным предприятием 8" , отражаются все этапы и детали лизинговой сделки, взаимосвязано ведутся управленческий и бухгалтерский учет, автоматизированы процессы бюджетирования. Прозрачность каждого проекта лизинга, детализация его истории и текущего состояния, возможность планирования и контроля поступления платежей, позволили повысить качество и оперативность управления лизинговой компанией.

Пользователями системы стали все сотрудники компании, включая 11 филиалов в различных городах РФ. Руководство компании получило надежный и эффективный инструмент для контроля и анализа всех бизнес-процессов компании. Компания"Лизинг-Трейд" является одним из наиболее активных участников лизингового рынка Приволжского региона.

ООО «А-Лизинг» — лизинговая компания, принадлежащая международному холдингу «Альфа-Групп». Специалистами компании.

Процентная ставка — это ставка за использование средств в банковском понимании, разница между размером процентной ставки и удорожания обусловлена тем, что проценты начисляются на остаток непогашенной задолженности, который каждый год уменьшается, а удорожание — по отношению к полной стоимости. Оставляя в основе имевшиеся продукты, они сократили количество лизинговых программ, ужесточили требования к заемщикам, вообще перестали предоставлять финансирование для многих категорий заемщиков и под многие активы.

Пока речь идет только о сокращении предложения, что является, в общем-то, естественной реакцией на кризис после нескольких лет растущей конкуренции, которая спровоцировала гонку за увеличением портфеля, невзирая на риски. По всем основным параметрам сделок и по ожидаемому объему сделок рынок лизинга в году возвратился к уровню года. Тем не менее пока ни в одной компании мы не видим активной стратегии работы в условиях кризиса. По нашему мнению, ситуация на рынке настолько изменилась, что некоторые лизинговые продукты и даже стратегии бизнеса имеет смысл создавать с чистого листа.

Тем более что уже сейчас просматриваются контуры стратегий, которые позволят получать прибыль и наращивать портфель при низких рисках, невзирая на кризис. Безусловно, для этого необходимо проведение серьезных маркетинговых исследований. Сразу предвижу возражение, что предоставление финансирования во многих компаниях приостановлено по причине перекрытия источников финансирования.

Бизнес-план лизинговой компании

К участию в семинаре приглашаются руководители лизинговых компаний, отвечающие за операционную деятельность, коммерческие директора, директора по продажам и развитию бизнеса, а также -директора и сотрудники, ответственные за автоматизацию бизнес-процессов компании. Цель мероприятия — обсудить современные подходы к автоматизации процессов продаж в лизинговой компании: , электронный документооборот, управление рисками, управление договорами страхования, рабочее место менеджера, работу точек продаж, веб-кабинеты дилера и клиента.

Ускорение оформления лизинговой сделки. Сокращение необходимых для этого действий менеджера. Как использовать клиентов для ускорения сделки?

The form of leasing is a kind of compromise between the company, who . Особое значение во время кризиса приобретают бизнес-процессы лизинговой.

Возможна также автоматизация отдельных вопросов - автоматизация фронт-офиса, лизинговых операций, финансового планирования, бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, МСФО. Крайне важным для всех лизинговых компаний является соответствие всем современным технологиям для того, что бы полностью удовлетворять все потребности клиентов и быть максимально эффективными. Среди способов, которые используют профессионалы финансовой области в их работе, важную позицию занимают ИТ-технологии.

Поскольку финансовым службам нужно получать достоверные данные, быстро обрабатывать огромные массивы информации, использовать трудные алгоритмы расчета. Основные задачи, стоящие перед предприятиями финансовой сферы: Формирование и мониторинг бюджета компании по видам деятельности, товарам и услугам, их группировкам, центрам финансовой ответственности, статьям доходов и расходов.

Взаиморасчеты — формирование и мониторинг выполнения графиков появления и выплаты дебиторской и кредиторской задолженности, установление приоритета платежей и их реализация. Приобщение и размещение финансовых средств — краткосрочное кредитование текущей деятельности, вложение свободных финансовых ресурсов.

Менеджер по контролю и оптимизации бизнес-процессов(лизинг)

Берёте лизинговую компанию и смотрите, как у них идут дела. Если хорошо - смело начинайте ее автоматизировать. Если плохо - посоветуйте им обратиться к специалисту.

EFSOL предлагает решение для комплексной автоматизации лизинговых компаний.

Богатый опыт организации бизнес-процессов В своей деятельности компания равняется на международные требования ведения финансового бизнеса. Соответствие мировым стандартам, прозрачность и открытость являются стратегическим ориентирами политики компании. Международные отношения Осуществляя свою деятельность, компания активно сотрудничает с иностранными партнёрами, ежегодно принимает участие в международных отраслевых выставках и других профессиональных мероприятиях.

Буклет должен доносить основные преимущества работы с компанией, особенности ее стиля ведения бизнеса, а также отражать заново сформулированное позиционирование УЛК, раскрыв его функциональное и эмоциональное содержание. Этим мы старались подчеркнуть высокую скорость процесса обновления фондов в партнерстве с УЛК как дифференцирующий наши услуги признак. Кроме того, мы использовали свойство прозрачности пленки, указывая на аналогичное качество ведения бизнеса нашим заказчиком.

Цветовое решение инфографических блоков полностью соответствует общей концепции дизайна буклета.

Универсальная Лизинговая компания, разработка имидживого буклета, лизинг

Общая характеристика работы Актуальность исследования. Развитие рыночной экономики в стране активизировало инвестиционную деятельность и вызвало к жизни ее новые формы. Одной из самых эффективных и перспективных форм инвестирования является лизинг. Лизинг на сегодня можно считать одним из направлений финансирования деятельности предприятий, способствующим получению налоговых льгот, быстрому обновлению основных фондов, гибкому управлению финансовыми потоками, большей доступности финансирования по сравнению с кредитованием.

20 крупнейших лизинговых компаний в России по объему нового бизнеса в Операционная эффективность; Автоматизация бизнес-процессов.

Исследование рынка автоматизации лизинговых компан Исследование рынка автоматизации лизинговых компаний Российский рынок автоматизации лизинговых компаний начал формироваться в период бурного роста лизинговой отрасли и обострения конкуренции между лизингодателями - в годах. В те годы появились первые информационные системы, ориентированные на решение задач лизинговых компаний, учитывающие специфику лизинга в целом и отечественного лизинга в частности. Уже в году стало очевидным, что комплексная автоматизация бизнес-процессов может дать серьезное конкурентное преимущество представителям лизингового бизнеса.

Однако лизинговые компании с осторожностью подходили к вопросу автоматизации и относились к внедрению информационной системы, скорее, как к рискованному эксперименту, чем как к реальной возможности повышения оперативности и эффективности работы. Это было связано с тем, что рынок автоматизации лизинга находился в стадии формирования, и успешных внедрений информационных систем в лизинговых компаниях было еще очень немного.

К началу года ситуация изменилась. Лизинговые компании в полной мере осознали необходимость автоматизации и преимущества использования комплексных информационных систем. Лизинговое сообщество стало уделять специализированным решениям самое пристальное внимание в связи с появлением большого количества примеров успешных внедрений.

Риски автоматизации снизились, и это обусловлено в первую очередь тем, что за прошедшие годы поставщики информационных систем для лизинга приобрели опыт, позволяющий доводить проекты до логического результата — то есть до запуска системы в эксплуатацию.

«Оптимизация бизнес-процессов лизинговых операций (на примере ТОО «ТехноЛизинг»)

Постепенное нивелирование преимуществ финансового лизинга перед другими источниками финансирования заставляет лизинговые компании задумываться о повышении собственных доходов. Как о сложившейся тенденции говорят и о смене общей парадигмы и постепенном переходе к оперативному лизингу. Соответствовать реалиям рынка, а тем более опережать их становится все сложнее. На первый план выходит способность компании сознательно и целенаправленно управлять собственным развитием, делать изменения управляемыми.

К сожалению, управление изменениями пока не является для российских компаний обязательной компетенцией и драйвером развития. Хотя о разработке стратегии, являющейся основой этих изменений, лизинговые компании говорят все чаще.

В целом лизинговая компания, работающая в сегменте нефтегазового оборудования, . любой продукции составляют именно эти бизнес-процессы .

Знаете ли Вы что именно является ключевой характеристикой успешности бизнеса в этих странах? Всё просто — оперативное получение информации о ситуации дел на предприятии. Ведь, только владея информацией, менеджер может внести изменения, которые помогут компании избежать сложные моменты и продолжить успешный путь. Максимальной точности в вопросах оперативного учета и анализа требуют финансовые организации, так как именно там, предоставляемые услуги являются самыми трудоёмкими с частым применением для клиентов индивидуальных условий.

Так, к примеру, банки, страховые компании, лизинговые компании зачастую имеют достаточно трудоёмкий внутренний бизнес-процесс, которые состоит как из стандартного бухгалтерского учета, так и создания, выдачи и обслуживания финансовых продуктов. Если упустить одно из звеньев всего процесса, к примеру, и не застраховать залог, то риск несения убытков существенно возрастет.

На сегодняшний день существует достаточно много разработчиков, которые занимаются системами. Но большинство из них предлагают универсальное решение для любой компании, то есть после внедрения необходимо провести определенный ряд доработок и изменений. Среди лидеров рынка с мировым именем есть компания , румынский разработчик, имеющая на своем счету внедрения больше чем в ти странах мира. Эта -система называется Харизма и она продолжает совершенствоваться с каждым годом уже на протяжении 20 лет.

Но лидером является среди ИТ-решений для финансовых компаний особенно лизинг, кредитование , агропромышленных предприятий и медицинских учреждений.

ИТ"ускорят" лизинговые компании

Самыми значительными факторами конкурентного преимущества лизинговой компании являлись: Текущая непростая экономическая ситуация не только значительно сократила рост бизнеса лизинговых компаний, но и заставила пересмотреть и ужесточить требования к лизинговым проектам. Однако и сегодня, в условиях роста просроченной задолженности по оплате текущих лизинговых платежей, актуальность оптимизации бизнес-процессов, грамотного оперативного управления денежными потоками не вызывают сомнения.

Более того, они играют важнейшую роль не только в выживании лизинговой компании, но и в сохранении и укреплении ее стратегического преимущества.

Свежие обзоры ИТ-отрасли, комментарии и статьи экспертов по автоматизации бизнес-процессов. Подробнее на сайте компании.

Западный бизнес-план лизинговой компании Западный бизнес-план лизинговой компании По мнению авторов этого бизнес-плана, в сфере лизинга, по-прежнему, существуют большие возможности для роста и развития небольших компаний, вроде той, которая здесь рассматривается. Крупные лизинговые предприятия имеют один недостаток: В отличие от них, мелкие фирмы выживают на рынке и начинают приносить высокую прибыль благодаря своей гибкости, ориентированности на клиента, автоматизации бизнес-процессов, высокому уровню предоставляемых услуг и эффективному менеджменту.

Небольшие лизинговые компании добиваются большого успеха, сдавая в аренду компьютеры и прочее необходимое для работы оборудование мелким фирмам. При этом прибыль тех предприятий, которые специализируются на медицинском оборудовании, инструментах, типографском оборудовании и пр. Авторы бизнес-плана уверены, что у их компании есть большие возможности для дальнейшего развития, так как она может занять пока еще пустующую нишу на региональном рынке.

Как уже говорилось выше, крупные корпорации слишком нерасторопны и не в состоянии быстро реагировать на изменения спроса. Негативные тенденции наблюдаются также в общей политике ценообразования. Из-за высокой конкуренции на рынке лизинговых услуг компаниям приходится занижать стоимость аренды, чтобы переманить клиентов у своих прямых конкурентов. Эта практика является губительной для всего бизнеса в целом. В целом, компании, работающие в этой отрасли, можно разделить на три группы, в зависимости от ежегодного уровня их доходов: Авторы бизнес-плана предлагают учредить лизинговую компанию, которая станет лидером в своей отрасли путем организации партнерства трех различных предприятий.

Стратегия развития компании основывается на трех основных пунктах в порядке приоритетности: Автоматизированный процесс продажи и высокоэффективная стратегия управления данными.

Бизнес план лизинговой компании.